進(jìn)入四季度，航天晨光化工機(jī)械分公司（以下簡稱分公司）科研生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)入“高燃”模式。從2025年10月底到2026年2月初，憑借在手合同，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)數(shù)億元產(chǎn)出，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、涉及面廣，一場“硬仗”就此拉開帷幕。分公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，火力全開抓生產(chǎn)、趕訂單、擴(kuò)產(chǎn)能，掀起生產(chǎn)熱潮，全力以赴打贏科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

頂層設(shè)計(jì)“劃重點(diǎn)”  精準(zhǔn)排產(chǎn)“保目標(biāo)”

緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，分公司系統(tǒng)制定一系列“保目標(biāo)”具體舉措，對年度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面謀劃與布局，正式吹響堅(jiān)決打贏年度科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的號角。目前，15筆“千萬級及以上”在手大額合同正穩(wěn)步推進(jìn)。

根據(jù)客戶需求與期望，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷情況，分公司精心編制涵蓋設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)等全流程環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行緊前排產(chǎn)策略，強(qiáng)化督促落實(shí)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)“一張藍(lán)圖繪到底”。

統(tǒng)籌布局“一盤棋”  保障進(jìn)度“穩(wěn)又快”

分公司將重大項(xiàng)目劃分為多層包扎高壓罐、單層鍛焊高壓罐、低溫儲(chǔ)罐、長輸管線設(shè)備、現(xiàn)場施工設(shè)備等5大類產(chǎn)品。針對每類產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢和瓶頸，統(tǒng)籌制定專項(xiàng)解決方案。大力推進(jìn)工藝改進(jìn)與統(tǒng)型工作，對現(xiàn)場粉煤給料罐項(xiàng)目制造工藝進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)設(shè)計(jì)與工藝從源頭實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，保障項(xiàng)目整體有序推進(jìn)。在技術(shù)要求確認(rèn)階段，同步開展供應(yīng)商排產(chǎn)能力評估工作，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的供貨周期及交付進(jìn)度計(jì)劃，并建立完善的物資跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度。提前規(guī)劃外協(xié)加工，開展能力分析，協(xié)調(diào)加工周期，確保外協(xié)任務(wù)無縫銜接、高效開展。

績效考核“上發(fā)條”  協(xié)同奮進(jìn)“創(chuàng)佳績”

分公司全面聚焦合同履約要求，嚴(yán)格落實(shí)月度目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化績效考核管理。全員上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同奮進(jìn)，提前近4 個(gè)月完成9臺粉煤給料罐的交付任務(wù)，贏得了客戶的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，也為獲取合成氣洗滌塔訂單奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，分公司全員齊上陣、共發(fā)力，抓計(jì)劃、促生產(chǎn)、趕進(jìn)度，以破局之姿、務(wù)實(shí)之舉，奮力書寫“1+1>2”的精彩答卷。

科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)旗已然高揚(yáng)，沖刺的號角已經(jīng)吹響。分公司將始終秉持“等不起” 的緊迫感、“坐不住” 的責(zé)任感、“慢不得” 的危機(jī)感，在持續(xù)做好頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌布局、績效考核等重點(diǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步在“抓齊套、調(diào)資源、保產(chǎn)出”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，著力構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，為順利完成2025年產(chǎn)出任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障，為2026年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，為航天晨光改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。